Wanneer je een Tommy Hilfiger-polo retourneert die in een winkel in Nantes of op de officiële website is gekocht, vermeldt het label zelden twee keer achter elkaar hetzelfde land. Een model van katoen kan Bangladesh aangeven, het volgende Turkije, een derde Vietnam. Deze spreiding is niet willekeurig: het weerspiegelt de industriële strategie van de PVH-groep, eigenaar van het merk sinds 2010, waarvan het operationele hoofdkantoor in Amsterdam is gevestigd.
Leveringsketen Tommy Hilfiger: wie maakt wat
Tommy Hilfiger heeft geen eigen fabrieken. De totale productie is uitbesteed aan onderaannemers van rang 1 (eindassemblage) en rang 2 (verven, weven, breien). Het duurzaamheidsrapport 2024 van PVH publiceert in de bijlage de lijst van deze leveranciers, wat het mogelijk maakt om concreet te traceren waar de kleding van Tommy Hilfiger wordt geproduceerd volgens productcategorieën.
Aanvullende lectuur : Ontdek het fascinerende leven van Julianna Farrait, de vrouw van Frank Lucas
De meerderheid van de volumes die bestemd zijn voor Europa en Noord-Amerika komt uit ateliers in Bangladesh, Vietnam, China, India en Turkije. Sinds kort zijn daar ook Jordanië en Egypte bijgekomen, die zijn ingezet voor denim- en breilijnen.
Concreet heeft een Tommy Hilfiger-jeans die in Frankrijk wordt verkocht een grote kans om uit Bangladesh of Egypte te komen. Een polo van piqué-katoen wordt vaker in Vietnam of India geproduceerd. Technische stukken (lichte jassen, bomberjacks) komen nog steeds grotendeels uit China, hoewel dit aandeel afneemt.
Zie ook : Ontdek de geheimen van het proeven van rauwe chayote!
Productie Tommy Hilfiger in China: een strategische terugtrekking
Het gewicht van China in de inkoopvolumes van PVH is de afgelopen jaren duidelijk afgenomen. De communicatie naar investeerders van de groep voor 2023-2024 bevestigt dit: PVH vermindert vrijwillig zijn afhankelijkheid van Chinese productie. Drie factoren komen samen.
- De arbeidskosten in China zijn aanzienlijk gestegen in vergelijking met Bangladesh of Vietnam, waardoor sommige basisproductlijnen minder competitief worden.
- De handelsconflicten tussen China en de Verenigde Staten (douanerechten, exportbeperkingen) creëren een onzekerheid die de groep liever omzeilt door zijn bronnen te diversifiëren.
- De wens om de risico’s van verstoringen in de toeleveringsketen te verminderen, die tijdens de Covid-periode aan het licht kwamen, drijft PVH naar een bredere geografische spreiding.
Vietnam en Indonesië vangen een groeiend aandeel van de volumes die China verlaten. Er is ook een verschuiving naar Bangladesh voor arbeidsintensieve stukken. China behoudt een rol bij producten met een hogere toegevoegde waarde of die specifieke technische afwerkingen vereisen.
Nearshoring in Turkije, Portugal en Marokko voor de Europese markt
Voor de collecties die in Europa worden verkocht, ontwikkelt PVH een zogenaamde nearshoring-strategie: de productie dichter bij de eindmarkt brengen. Turkije speelt een centrale rol in dit systeem, vooral voor denim, overhemden en breigoederen. De geografische nabijheid vermindert de levertijden en de maritieme transportkosten, een direct voordeel wanneer een Parijse winkel midden in het seizoen moet worden bijgevuld.
Portugal en Marokko zijn ook betrokken, voornamelijk bij kortere series of stukken die een productie-reactiviteit vereisen die de Aziatische fabrieken niet kunnen bieden binnen strakke deadlines. De meningen verschillen over de exacte omvang van deze nearshore-volumes, maar de trend wordt bevestigd door PVH in zijn presentaties aan investeerders.
Wat nearshoring verandert voor de koper
Een kledingstuk dat in Turkije of Portugal is gemaakt, is niet automatisch van betere kwaliteit dan een product dat in Vietnam is genaaid. Het verschil zit vooral in de flexibiliteit: deze nabijgelegen fabrieken stellen Tommy Hilfiger in staat om seizoensgebonden capsules te lanceren met beperkte volumes, kleuren of snits te testen zonder een massaproductie in Azië te starten.
Kwaliteitscontrole en leveranciersaudits Tommy Hilfiger
Uitbesteden in een tiental landen betekent niet dat je de touwtjes loslaat. PVH past een auditprogramma toe op zijn leveranciers van rang 1 en 2, gedocumenteerd in zijn verantwoordingsrapport. De audits richten zich op de arbeidsomstandigheden, milieunormen en de conformiteit van de eindproducten.
De lijst van leveranciers wordt elk jaar gepubliceerd, wat een minderheid is in de textielindustrie. Je kunt dus controleren in welk land en soms in welke stad een bepaald type product is geassembleerd. Deze transparantie heeft zijn grenzen: leveranciers van rang 3 (spinnen, productie van grondstoffen) zijn niet altijd met hetzelfde detailniveau geregistreerd.
Het label van een Tommy Hilfiger-kledingstuk lezen
Het genaaide label vermeldt het land van eindassemblage, niet het land waar de stof is geweven of geverfd. Een polo “Made in Vietnam” kan heel goed Indiase katoen gebruiken, geverfd in Bangladesh en vervolgens geassembleerd in Ho Chi Minh-stad. Het land dat op het label staat, dekt slechts één stap van de productie.
Voor wie de werkelijke oorsprong van een kledingstuk wil traceren, blijft het raadplegen van de leverancierslijst van PVH de meest betrouwbare methode. Deze is toegankelijk in de bijlagen van het jaarlijkse verantwoordingsrapport van de groep.
Tommy Hilfiger en duurzame mode: concrete productieverbintenissen
PVH heeft doelstellingen vastgesteld voor het verminderen van emissies en waterverbruik voor zijn merken, waaronder Tommy Hilfiger. Deze doelstellingen worden grotendeels bereikt door de keuze van leveranciers en productiegebieden. De nearshore-fabrieken in Turkije of Portugal stoten minder CO₂ uit in verband met transport dan die in Zuidoost-Azië, wat meetelt in de totale berekening.
Het merk ontwikkelt ook lijnen die gebruikmaken van biologisch katoen en gerecycleerde materialen. Deze materialen worden afzonderlijk ingekocht, vaak via gecertificeerde ketens, en vervolgens naar de onderaannemers gestuurd voor productie. Het label “Tommy Hilfiger” op een kledingstuk garandeert op zichzelf geen duurzame productie, maar de publicatie van leverancierslijsten maakt een begin van traceerbaarheid mogelijk dat veel concurrenten in dezelfde prijsklasse niet bieden.
De productie van Tommy Hilfiger-kleding volgt een logica van wereldwijde spreiding die wordt bepaald door kosten, nabijheid van markten en risicobeheer in de logistiek. Bangladesh, Vietnam en Turkije concentreren momenteel de meerderheid van de volumes, terwijl China geleidelijk aan terrein verliest. Voor de consument blijft het enige betrouwbare bewijs het genaaide label, aangevuld met de gegevens die PVH elk jaar publiceert.